Ja, dies ist ein Artikel über grosse Führungsstärke. Und ja, dieses Thema wurde schon fast so oft gekaut, geschluckt, verdaut und „recycliert“, wie die Erde seit Anbeginn der Zeit die Sonne umrundet hat. Warum also sollten Sie daran interessiert sein, noch einen weiteren Beitrag zu diesem Thema zu lesen?
Naja- lassen Sie uns daher nicht über Great Leadership sprechen. Reden wir stattdessen über freiwillige Gefolgschaft. In meiner Arbeit als Spezialistin für die Entwicklung von Führungskräften habe ich mehr als zweitausend Führungskräfte aus allen Bereichen des Lebens kennengelernt. Ich stelle meinen Teilnehmern immer dieselbe Frage: Warum sollte jemand Ihnen folgen wollen? Normalerweise sehe ich die Führungskräfte daraufhin die Stirn runzeln. Und dann frage ich sie weiter nach einer “ grossartigen Führungskraft „, der sie zu einem bestimmten Zeitpunkt in ihrem Leben freiwillig gefolgt sind.
Warum freiwillig?“, fragen Sie sich vielleicht. Nun, denken Sie einfach einen Moment nach. Wie viel einfacher wäre Ihr Leben als Manager oder Menschenführer, wenn Sie nicht all Ihre Zeit und Energie darauf verwenden müssten, Menschen davon zu überzeugen, dass diese oder jene Richtung die richtige ist, oder warum dieser oder jener Lösungsansatz der richtige ist.
Freiwilligkeit ist die Reaktion von Menschen auf grossartige Führung. Wenn Sie diesen Punkt mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Führungsstil erreicht haben, haben Sie Zeit, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist: Ihre Mitarbeiter über das hinaus zu coachen, was sie für möglich halten, Ihre Antwort auf die Veränderungen auf dem Markt zu finden oder zu überlegen, wie Sie gemeinsam die Konkurrenz überflügeln können.
Wenn ich Gruppen bitte, die Führungspersönlichkeiten zu beschreiben, denen sie freiwillig gefolgt sind, bitte ich sie, die Augen zu schliessen und sich die Person vorzustellen, die bei ihnen diese Gefolgschaft erreicht hat. Das dauert in der Regel nur ein oder zwei Minuten – warum machen Sie diese Übung also nicht gleich selbst? Schliessen Sie die Augen – und denken Sie an den Menschen, der Sie dazu gebracht hat, ihm oder ihr freiwillig zu folgen. Und wenn Sie sich die Person in Ihrem Kopf vorstellen, stellen Sie sich die Frage: Was genau hat mich dazu bewogen, dieser Person zu folgen?
In meinen Seminaren bitte ich die Teilnehmer, ein sehr einfaches Modell zu verwenden: Das Modell des Kopfes, des Herzens und der Hand. Wenn Sie die Übung also selbst machen wollen – nehmen Sie ein Blatt Papier und zeichnen Sie links oben ein Symbol für den Kopf (😊) für intellektuelle Kompetenzen, links in der Mitte ein Symbol für das Herz (❤️) für emotionale Kompetenzen und links unten ein Symbol für die Hand (🖐️) für handlungsorientierte Kompetenzen. Beschreiben Sie dann die Person im Detail und listen Sie ihre Kompetenzen auf, indem Sie die Eigenschaft der entsprechenden Dimension zuordnen. Denken Sie daran – dies ist keine wissenschaftliche Übung. Sie soll Ihnen lediglich helfen, bewusst darüber nachzudenken, was für Sie persönlich zu freiwilliger Nachfolge beiträgt.
Ich führe diese Übung nun schon seit mehr als fünfzehn Jahren mit sehr unterschiedlichen Personengruppen durch: eine Vielzahl von Branchen, alle Altersgruppen, alle Hierarchieebenen, mit oder ohne Führungsverantwortung, beide Geschlechter, Menschen aus ganz Europa, den Vereinigten Staaten, Kanada, Südamerika und Asien. Das Interessante daran ist, dass alle Gruppen, ob es sich nun um Top-Führungskräfte oder einzelne Mitarbeiter handelt, zu einem ähnlichen Ergebnis kommen, mit ähnlichen Listen von Eigenschaften und Kompetenzen. Dabei spielt es keine Rolle, ob sie aus einer nationalen oder organisatorischen Kultur kommen, in der ein autokratischer oder ein partizipativer oder freier Führungsstil vorherrscht.
Insgesamt haben mehr als zweitausend Personen an dieser Übung teilgenommen, so dass man das Ergebnis sogar als statistisch relevant bezeichnen könnte.
Mal sehen, ob Ihre Liste ein ähnliches Aussehen hat wie die, die ich normalerweise bekomme. Ich werde nur ein paar typische, nicht priorisierte Merkmale pro Dimension nennen:
😊 ein Visionär, eine intellektuell kluge Person, ein grossartiger Gesprächspartner, aufgeschlossen, hat grossartige Ideen, ist offen für die Ideen anderer, ein professioneller Experte, ein schneller Denker, durchschaut Komplexität, weiss, was er/sie nicht weiss, usw.
❤️Vertrauenswürdig und vertrauenserweckend, ehrlich, einfühlsam, ein guter Zuhörer, grosszügig, optimistisch, ist ein guter Coach, gibt sinnvolles Feedback, hat Sinn für Humor, ist ein Vorbild, warmherzig, ethisch, respektvoll, wertschätzend, leidenschaftlich, selbstbewusst usw.
🖐️ Hat eine grossartige Erfolgsbilanz, findet Lösungen, ist erfolgreich, ist handlungsorientiert, ist energisch, hat Durchhaltevermögen und setzt Dinge um, delegiert interessante Arbeit, ist ein grossartiger Kommunikator, entschlossen, baut grossartige Teams auf, ist risikofreudig usw.
Lassen Sie mich noch eine Bemerkung hinzufügen. Sehr oft, wenn ich diese Übung durchführe, erhalte ich spontan sechzig bis siebzig Prozent der aufgelisteten Kompetenzen in der Herz-Dimension. Ich muss die Gruppen drängen, etwas mehr in den Kategorien Kopf und Hand anzugeben, da ich persönlich der Meinung bin, dass die ausgewogene Kombination von Kopf, Herz und Hand – nennen wir sie Balanced Leadership – das ist, was sie grossartig macht. Offensichtlich neigen die Menschen jedoch von Natur aus dazu, Menschen zu folgen, die über ausgeprägte emotionale Kompetenzen verfügen. Und zwar viel mehr als Menschen, die lediglich hochqualifizierte technische Experten sind.
So, nachdem wir nun also festgestellt haben, was Menschen im Allgemeinen dazu bringt, jemandem freiwillig zu folgen, stellen Sie sich bitte die Frage, was die Menschen, die Sie führen, von Ihnen erwarten könnten.
